ЛОГИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Дмитрий Безуглый

Каждый проект в процессе разработки и реализации подчиняется базовым моделям и принципам управления, которые, в свою очередь, формируют целостную систему последовательных действий, обеспечивающих конечный результат. Такая система последовательных действий имеет устойчивую взаимосвязь между этапами разработки и реализации проекта, что определяет логику управления проектом. Данная статья раскрывает суть логики управления проектом как возможного дополнительного инструмента развития компетентности организации в области управления проектом.

Понятия «логика», «логика управления», «логико-структурная матрица» и т.д. довольно часто встречаются как в теории, так и в практике проектного управления. Однако стоит отметить тот факт, что происходит это разрознено и повсеместно, без выделения данной тематики в отдельно взятую компетенцию, регламентирующую логический подход не только при разработке проекта (например, логико-структурная матрица), а и принимая во внимание абсолютно весь процесс управления проектом.  В нашем случае логика управления проектом (далее ЛУП) – это устойчивая, последовательная и обоснованная связь между различными операционными процессами управления проектом, сформированными в функциональные блоки (модули) (см. рис. 1).

Рисунок 1. Логика управления проектом 

Модуль – функциональный (целевой) блок управления проектом, имеющий четко определенные функциональные рамки (границы), время исполнения и конечный результат, соответствующий цели данного блока.

Матрицу (рис. 1) не следует путать с логико-структурной матрицей (logframe), которая является частью ЛУП и определяет последовательность вмешательства в сам проект при его разработке, что является одним из модулей ЛУП.

Таким образом ЛУП позволяет определить необходимую последовательность операционных действий или процессов, требуемые ресурсы и инструменты управления, четко указывает на процесс движения при управлении проектом, выполняя своеобразную роль навигатора, помогающего менеджеру достигать запланированного результата, верно оценивать текущую ситуацию и принимать решения.

Почему ЛУП?

Ее отсутствие – это:

§   слабый анализ и информированность;

§   хаотичное планирование, ориентированное на ситуационное мероприятие;

§   неясные границы проекта;

§   необоснованность и сложность в принятии решения;

§   «слепое» движение вперед;

§   слабо разработанный проект.

 

Ее наличие – это:

§  усовершенствованный анализ;

§  четкое и последовательное движение операционных процессов;

§  качественное планирование, ориентированное на результат;

§  развитое стратегическое видение;

§  акцент на качество, сроки и результат;

§  обоснованность и реалистичность проекта;

§  способность предвидеть.

 

 

Не следует логику подчинять проекту – необходимо проект подчинить логике.

 

Список литературы: 1. Амблер Т.  Практический маркетинг / Т. Амблер. – СПб.: Питер, 2000. – 213 с. 2. Котлер, Ф.  Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер – М.: Издательство АСТ, 2009.-230 с. 3. Рысев Н.Ю. Активные продажи / Н.Ю. Рысев. – СПб.: Питер, 2009. – 416 с.  4. Гэбэй Д. Маркетинг: новые возможности: пер. с англ. / Д.Гэбэй – М.: Гранд; Фаир-Пресс, 2002. – 352с.

 

 

div#stuning-header .dfd-stuning-header-bg-container {background-image: url(https://dmitriy-bezugliy.com.ua/wp-content/uploads/2018/06/heder.jpg);background-size: cover;background-position: center center;background-attachment: scroll;background-repeat: no-repeat;}#stuning-header div.page-title-inner {min-height: 200px;}