Дмитрий Безуглый
Глобальный системный кризис, как закономерный результат развития мировой экономики и неотъемлемая составляющая экономического цикла, является важным мотиватором разработки проектных решений, способных оживить экономику путем:
- разработки и реализации отраслевых проектов и программ, способных улучшить показатели экономической динамики;
- выбора методологии и моделей управления проектами в условиях кризиса.
Второе представляет собой особую значимость, так как от выбранной методологии, от применяемых моделей управления зависит успех самого проекта, либо программы. Другими словами, если в условиях глобальных рисков применить, скажем, нормативную или бюрократическую модель управления антикризисными проектами, тогда мы не сможем достичь ожидаемых результатов.
Поэтому рассмотрим так называемую креативно-рефлексивную методологию управления проектами.
Условия применения: хаос в экономике; нестабильность; отрицательная динамика основных показателей эффективности; обстановка кризиса.
Суть методологии: используя на практике такие стандарты управления проектами как IPMA, PMI и ISO1006, а также Евразийский стандарт антикризисного управления проектами (ЕС УП_АК, версия 1.2/09032/2), сформировать систему методов и инструментов управления различными функциональными полями проектов, программ и портфелей проектов в целях получения «быстрых» результатов в условиях глобальных рисков и кризиса.
Основные отличительные особенности креативно-рефлексивной методологии:
- проект и программа имеют «короткий» срок реализации и направлен на получение «быстрого» результата;
- хорошая интуиция и особый профессионализм менеджеров;
- мгновенная адаптация к переменам;
- серьезные допущения и отклонения от плана;
- «альтернативный», либо «параллельный» план реализации;
- широкие полномочия менеджеров;
- нестандартность (уникальность) принимаемых решений;
- использование креативных идей и даже ненормативных подходов.
Почему именно креативно-рефлексивная методология наиболее эффективна в условиях глобальных рисков и вызовов?
Во-первых, это набор практических нестандартных действий, исключающих появление возможных рисков на пути реализации проекта, а также снижающих влияние уже существующих рисков.
Во-вторых, только с помощью креативных решений возможно преодолеть последствия глобального кризиса, сделать его более управляемым и прогнозируемым. Ведь кризис сам по себе также способен привести к нестандартным последствиям.
И, наконец, в-третьих, — нет иной, более эффективной методологии управления проектами в условиях глобальных рисков и вызовов с высокой степенью эффективности, а вышеперечисленные есть базовыми методологиями, которые в совокупности способны существенно усилить креативно-рефлексивную методологию.
Список используемой литературы:
- Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов ВУЗов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 280-287с.
- Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций / В.И. Гусев — М.: МИЭМП, 2006. — 99-104с.