Дмитрий Безуглый
Каждый проект в процессе разработки и реализации подчиняется базовым моделям и принципам управления, которые, в свою очередь, формируют целостную систему последовательных действий, обеспечивающих конечный результат. Такая система последовательных действий имеет устойчивую взаимосвязь между этапами разработки и реализации проекта, что определяет логику управления проектом. Данная статья раскрывает суть логики управления проектом как возможного дополнительного инструмента развития компетентности организации в области управления проектом.
Понятия «логика», «логика управления», «логико-структурная матрица» и т.д. довольно часто встречаются как в теории, так и в практике проектного управления. Однако стоит отметить тот факт, что происходит это разрознено и повсеместно, без выделения данной тематики в отдельно взятую компетенцию, регламентирующую логический подход не только при разработке проекта (например, логико-структурная матрица), а и принимая во внимание абсолютно весь процесс управления проектом. В нашем случае логика управления проектом (далее ЛУП) – это устойчивая, последовательная и обоснованная связь между различными операционными процессами управления проектом, сформированными в функциональные блоки (модули) (см. рис. 1).
Рисунок 1. Логика управления проектом
Модуль – функциональный (целевой) блок управления проектом, имеющий четко определенные функциональные рамки (границы), время исполнения и конечный результат, соответствующий цели данного блока.
Матрицу (рис. 1) не следует путать с логико-структурной матрицей (logframe), которая является частью ЛУП и определяет последовательность вмешательства в сам проект при его разработке, что является одним из модулей ЛУП.
Таким образом ЛУП позволяет определить необходимую последовательность операционных действий или процессов, требуемые ресурсы и инструменты управления, четко указывает на процесс движения при управлении проектом, выполняя своеобразную роль навигатора, помогающего менеджеру достигать запланированного результата, верно оценивать текущую ситуацию и принимать решения.
Почему ЛУП?
| Ее отсутствие – это:
§ слабый анализ и информированность; § хаотичное планирование, ориентированное на ситуационное мероприятие; § неясные границы проекта; § необоснованность и сложность в принятии решения; § «слепое» движение вперед; § слабо разработанный проект.
|
Ее наличие – это:
§ усовершенствованный анализ; § четкое и последовательное движение операционных процессов; § качественное планирование, ориентированное на результат; § развитое стратегическое видение; § акцент на качество, сроки и результат; § обоснованность и реалистичность проекта; § способность предвидеть.
|
Не следует логику подчинять проекту – необходимо проект подчинить логике.
Список литературы: 1. Амблер Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. – СПб.: Питер, 2000. – 213 с. 2. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер – М.: Издательство АСТ, 2009.-230 с. 3. Рысев Н.Ю. Активные продажи / Н.Ю. Рысев. – СПб.: Питер, 2009. – 416 с. 4. Гэбэй Д. Маркетинг: новые возможности: пер. с англ. / Д.Гэбэй — М.: Гранд; Фаир-Пресс, 2002. — 352с.