КРЕАТИВНО – РЕФЛЕКСИВНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Дмитрий Безуглый

Глобальный системный кризис, как закономерный результат развития мировой экономики и неотъемлемая составляющая экономического цикла, является важным мотиватором разработки проектных решений, способных оживить экономику путем:

  • разработки и реализации отраслевых проектов и программ, способных улучшить показатели экономической динамики;
  • выбора методологии и моделей управления проектами в условиях кризиса.

Второе представляет собой особую значимость, так как от выбранной методологии, от применяемых моделей управления зависит успех самого проекта, либо программы. Другими словами, если в условиях глобальных рисков применить, скажем, нормативную или бюрократическую модель управления антикризисными проектами, тогда мы не сможем достичь ожидаемых результатов.

Поэтому рассмотрим так называемую креативно-рефлексивную методологию управления проектами.

Условия применения: хаос в экономике; нестабильность; отрицательная динамика основных показателей эффективности; обстановка кризиса.

Суть методологии: используя на практике такие стандарты управления проектами как IPMA, PMI и ISO1006,  а также Евразийский стандарт антикризисного управления проектами (ЕС УП_АК, версия 1.2/09032/2), сформировать систему методов и инструментов управления различными функциональными полями проектов, программ и портфелей проектов в целях получения «быстрых» результатов в условиях глобальных рисков и кризиса.

Основные отличительные особенности креативно-рефлексивной методологии:

  • проект и программа имеют «короткий» срок реализации и направлен на получение «быстрого» результата;
  • хорошая интуиция и особый профессионализм менеджеров;
  • мгновенная адаптация к переменам;
  • серьезные допущения и отклонения от плана;
  • «альтернативный», либо «параллельный» план реализации;
  • широкие полномочия менеджеров;
  • нестандартность (уникальность) принимаемых решений;
  • использование креативных идей и даже ненормативных подходов.

Почему именно креативно-рефлексивная методология наиболее эффективна в условиях глобальных рисков и вызовов?

Во-первых, это набор практических нестандартных действий, исключающих появление возможных рисков на пути реализации проекта, а также снижающих влияние уже существующих рисков.

Во-вторых, только с помощью креативных решений возможно преодолеть последствия глобального кризиса, сделать его более управляемым и прогнозируемым. Ведь кризис сам по себе также способен привести к нестандартным последствиям.

И, наконец, в-третьих, – нет иной, более эффективной методологии управления проектами в условиях глобальных рисков и вызовов с высокой степенью эффективности, а вышеперечисленные есть базовыми методологиями, которые в совокупности способны существенно усилить креативно-рефлексивную методологию.

Список используемой литературы:

  1. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов ВУЗов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 280-287с.
  2. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций / В.И. Гусев – М.: МИЭМП, 2006. – 99-104с.
div#stuning-header .dfd-stuning-header-bg-container {background-image: url(https://dmitriy-bezugliy.com.ua/wp-content/uploads/2018/06/heder.jpg);background-size: cover;background-position: center center;background-attachment: scroll;background-repeat: no-repeat;}#stuning-header div.page-title-inner {min-height: 200px;}